2月27日下午 ，集团公司在江门新会碧桂园凤凰酒店召开以“新起点、新高度、新行动、新突破、新增长”为主题的2021年全员营销工作会议。集团公司辅导及营销线各版块掌管人、营销总监和各部门掌管人共130多人参与了会议。
“新营销环境下更必要系统化营销思想” ；嵋橐潦 ，智能家居公司总经理黄辉首先萦绕新起点、新高度、新行动、新突破、新增长五个维度 ，就2021年度的营销工作谈了具体的思路、战术和步骤。他说：“陶瓷行业已进入本钱战术的起步之年 ，Z6尊龙正站在新的起点之上 ，营销工作要获得新突破 ，要将战术业务的拓展作为增长的首要突破方向 ；要将终端渠路的下沉与提升作为增长的根基保险 ；要将整装、大包业务作为增长点的沉点突破方向 ；要拓宽幼B战术同盟渠路 ；构建宽泛的企业主题战术业务合作群体。”
蒙创致远总经理欧健别离从人、产品、渠路三个方面做了2021年杜转销规划。他说：“营销工作的主题在于人 ，要选好人、用好人、造就好人。”同时 ，他从产品、渠路两个方面进行了深度分析及年度工作分化 ，2021年的营销工作沉点在于持续做好高尺度的店面建设 ，为全面实现年度指标工作打下坚实的基础。
绿屋建科总经理蒙政强在会上提出了“一个中心 ，两个领域”的指标营销新思路 ，一个中心即从技术营销迭代至分类营销 ；两个领域 ，则是资料（岩板）和工程（市政）领域。蒙政强论述了绿屋建科2021年度的营销战术 ，对各项指标工作进行了系统分化 ，并分享了达成指标的各项行动。
业务公司李结贤分析了建陶产品出口的国际市场环境 ，对2021年度集团公司表贸战术做了汇报 ；集团副总裁刘一军就四大出产基地产能供给及岩板等新产品开发做了分析 ，提出要在更多领域开发当先行业的新产品 ，为营销工作提供强有力的“兵器” ；财政中心总监潭淑萍就集团公司业务增长、产能扩张 ，对库存、资金安全及高效周转作了分析 ，要求各分公司将预算做细 ，分化到每月、每周、每天。
集团副总裁邓啟棠在年终总结会上针对营销工作提出了“新起点、新高度、新行动、新突破、新增长”的工作思路 ，这次会议 ，一方面 ，他强调营销工作的思路创新 ，要以“新”字统率全面营销工作 ；另一方面提出了全员营销的概想。他说：“营销工作要作好分工 ，一支行列在前面冲锋 ，另一支行列做好后勤保险。同时 ，肯定要有系统思想 ，要求变、思变、快变”。邓啟棠要求各部门换位思虑 ，精诚联结 ，只争朝夕 ，争创新高。
“‘五新’主题极度应景 ，能够说具备了天时、地利、人和。”集团总裁萧礼标注定了“五新”营销工作思路 ，他从行业环境变动和龙头企业的一系列作为分析中 ，要求Z6尊龙在2021年度必须冲刺新的高度 ，一方面要加大新客户的开发 ，加大渠路拓展力度 ，缩幼与头部企业的差距 ；另一方面在战术业务上要再上一个台阶。他要求宽大治理干部和营销人员 ，对准指标 ，联结一心 ，全力奋进 ，全面实现2021年度的销售工作。
集团副董事长霍荣铨针对2021年的营销工作 ，别离从指标、执行与激励三个方面谈了自己的见解。
春景不负追梦人 ，聚势提快创新高 ；嵋樽詈 ，集团董事长萧华做总结讲话 ，他说：“2020年是值得被表彰的一年 ，由于从来没有获得过这么好的成就。2021年 ，各部吩祀心同力 ，肯定可能实现董事会下达的各项销售工作。”萧华要求各部门要正确理解全员营销 ，要以销售部门为中心 ，加强各部门的协调与共同 ，要科学两全 ，合理铺排好排产、物流、资金等工作。“2021年 ，Z6尊龙要冲刺行业前三甲 ，相信Z6尊龙这个品牌不会输给行业任何一个品牌！”萧华铿锵有力的宣言 ，赢得与会人员的热烈掌声。
